Compte rendu de la réunion du 6 décembre : 
Direction : Maelenn ALIX, Nicolas ISIDORE et Philippe PERAIN         
CGT : Clémentine BULLIARD, Séverine CHARNOTET, Maxime CAILLEAUX

La seconde commission de suivi Vision 2025 s’est donc déroulée le 6 décembre 2022. Elle portait essentiellement sur la première vague des réorganisations supports et back office (hors front), avec des chiffres arrêtés au 30 novembre.

99% des entretiens de recueil de souhaits ont été faits en région et 74% pour le siège et les autres BU/SU.             
87% des salariés ayant eu un entretien de recueil de souhaits sont passés en comité mobilité, soit 2360 salariés.

2200 courriers ont été envoyés aux salariés SDC (salariés directement concernés par une suppression de poste) et 1500 mails aux salariés SRI (salariés en reclassement interne).

A la date du 30 novembre, 119 départs en transition d'activité ont été validés.

Après une longue lecture des conditions d'accompagnement social et des statistiques (cf ci dessous résumé de la direction), la CGT est intervenue sur quelques sujets de préoccupation. Notamment la gestion humaine qui doit être faite si la direction souhaite éviter la casse sociale qui se produit déjà dans les deux établissements (SG et CDN) et demain dans la nouvelle banque (NVBQ). Nous avons, par exemple, dénoncé l’envoi des lettres d’affectation manu militari, sans empathie (ni bienveillance), sans indiquer la possibilité d’un éventuel refus ou que le recours ne soit mentionné. Ces courriers, d’une rare violence, ne sont pas sans impact pour les salariés concernés. En effet, lors des réorganisations précédentes, la direction avait coutume de faire parvenir une copie de ce courrier aux partenaires sociaux afin qu’ils puissent y apporter des modifications.

En préambule, nous avons interpellé Philippe Perain et Nicolas Isidore, sur la réunion précédente du 29 septembre (jour d’appel à la grève de la CGT pour peser sur les négociations salariales NAO) qui s'est tenue délibérément sans la CGT. La direction va même s’en féliciter dans son compte rendu (transmis à la DIRECCT) en notant avoir tenu cette réunion avec les syndicats représentatifs…. Ce qui est faux, puisque jusqu'à preuve du contraire la CGT n'y était pas ... et elle est la seconde organisation syndicale à la SG !!

Points abordés par la CGT :

Gestion des salariés ayant déjà eu un poste supprimé dans un plan précédent :

Pendant presque une heure, Christophe Levaufre (DRH CDN)  a fait état de toutes les statistiques (nombre de courriers envoyés, recueils de souhaits faits, comités de validation effectués etc…).

La CGT a souhaité connaitre combien de salariés ont déjà eu a minima un poste déjà supprimé lors d'un plan précédent et qui se retrouvent dans une nouvelle suppression d'emploi dans le cadre de Vision ? En effet, il est indispensable qu'un suivi très attentif et particulier soit fait envers nos collègue dans ce cas  précis, sans quoi les conséquences sociales seront dramatiques (et le sont déjà).  Le sujet aurait déjà dû être saisi dès la réunion du 29 septembre afin d'éviter des situations notamment de RPS que nous constatons déjà.

Point RH et recueil :

Nous alertons une nouvelle fois la direction sur la surcharge de travail que subissent les RRH et ARH. Nous avions déjà demandé que la filière RH sur le terrain soit renforcée. Nous nous trouvons aujourd'hui avec des délais ultra tendus, des réunions qui se superposent et des RRH se trouvent dans l'obligation de décaler à plusieurs reprises des entretiens de recueils de souhaits. La direction ne se rend pas compte de l'impact psychologique sur les salariés, déjà en situation de stress intense au quotidien, qui doivent faire face à une suppression d'emploi, qui doivent préparer leur entretien de recueil pour au final recevoir quelques jours avant le rdv une annulation et un report. Comment, dans ces conditions, considérer Société Générale comme employeur responsable ?

Retour congés maternité en période de plan :

La CGT interpelle Philippe Perain sur la nécessité de bien appliquer l'accord Egalité professionnelle Femme/Homme, sur la gestion des retours de congés maternité. Ils sont habituellement souvent compliqués, mais en période de fortes restructurations, les souhaits émis par les salariées concernées sont trop souvent mal gérés. De plus, nous constatons des dérives sur des points tels que :

• Non tenue de l'entretien de retour 2 mois avant la date prévue de retour de la salariée ;
• Postes validés avant départ en congé maternité, des RCPE qui se tiennent pendant le congé de la salariée sans l'avertir et pour au final ne plus la valider sur les postes actés avant départ.

Tout autant de situations que de dérives inacceptables. Des salariées reçoivent une affectation ou proposition, 2 jours avant leur retour… des situations que l’accord que nous avons signé avec la direction devrait ne pas permettre. Un rappel sera fait par la direction.

Si vous avez des questions rapprochez-vous d'un élu CGT.

Clause de non concurrence Vs poste supprimé:

La CGT rappelle l'engagement pris récemment par la direction sur la non-application de la clause de non concurrence pour les salariés qui se retrouvent avec leur poste supprimé et souhaitent avoir un reclassement. La direction s'était engagée à ce que, dans ce cas de figure, le salarié concerné n'ait pas de clause de non concurrence.

Philippe Perain prend note et fera appliquer les engagements de la direction.

Si vous êtes dans ce cas de figure n'hésitez pas à contacter un élu CGT pour être conseillé.

Point de suivi véhicules de service/fonction:

La direction tente de nous expliquer que certaines disparités existent entre SG et CDN concernant les véhicules mis à disposition. Nous nous rappelons de la coupe sévère à la SG dans les véhicules de service en 2021 et la CGT était alors intervenue pour qu'a minima un salarié ayant un véhicule de service le conserve jusqu'à la fin du poste en cours.

La direction nous explique que certain métiers côté CDN disposent de véhicules de fonction contrairement à la SG pour les mêmes postes … la conclusion pour la direction sera :" nous allons laisser le temps aux salariés CDN d'atterrir avec la fusion et nous regarderons selon les métiers s’il y aura conservation du véhicule ou non et comme pour la SG cela ira jusqu'à la fin du poste en cours ou au plus tard à fin 2025"…

La CGT a demandé en suivi la liste des métiers de la nouvelle banque qui seront identifiés comme devant avoir un véhicule de fonction/service…

Possibilité de travailler pour un salarié en Transition d'Activité (TA) :

La direction confirme qu'un salarié en TA a la possibilité de travailler en parallèle. Cela peut aussi conduire le salarié en TA à avoir une rémunération supérieure à celle qu’il aurait perçue en étant resté chez Société Générale. Un rappel sera fait aux RRH.

Gestion des dossiers de TA par le cabinet SAPIENDO :

La direction confirme que pour la constitution des dossiers de TA, le cabinet SAPIENDO prend le relais étant expert pour vérifier et sécuriser la lecture des relevés de carrières des salariés pour leur départ en TA.

Gestion des dossiers de TA pour les bénéficiaires indirects du plan :

Le salarié qui souhaite entrer dans le dispositif de TA afin de laisser sa place à un salarié SDC, doit prendre contact avec Right Management qui vérifie et sécurise les conditions d’entrée dans le dispositif. Si le salarié est éligible, le cabinet Right Management envoie un mail au salarié. C’est à l’appui de ce mail que le RRH publie le poste du salarié dans la Bourse des emplois en le réservant à un salarié SDC.

[Voir aussi notre vidéo flash info "Les sympathiques rencontres d'Anjou" 4'15 , en cliquant sur l'image ci dessous ]